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——行领导深入东湖支行开展调研督导工作

2018-12-30      衡山农商银行   点击数:

12月25日,衡山农商银行党委副书记、行长人选全荣华,党委委员、副行长人选蒋伟一行深入东湖支行开展调研督导工作。

全荣华同志一行首先实地查看了东湖支行营业网点卫生、基础设施、员工宿舍、档案室等状况;仔细翻阅了支行的“两扫五进”客户台账、客户经理工作日志、管户贷款台账、催收单等基础资料;并就如何收官2018年,破局2019年与该支行行长、客户经理、主办会计进行了深入探讨。

在探讨中,全荣华同志仔细询问了该支行近三年业务发展状况,指出了该支行市场份额不高、网点优势未发挥出来等问题,深入分析了造成业务发展瓶颈的关键原因,他指出,业务发展的推动关键因素在于人,每一位员工要学会整合现有存量资源,做细、做精、做宽、做牢基础客户群,综合柜员、客户经理、支行行长要明确各自职责并认真履职,行动要规范,业务要学精,服务要做优,取长补短。

随后,蒋伟同志根据调研情况,提出了“三个有”的要求,一是要有方。要结合自身实际,改进工作方式方法,有付出总会有收获;二是要有效。要打好2018年收官战,真抓实干2019年,支行行长要摆正位置,带好头,对自己、对员工、对支行负责;三是要有为。有为才有位。号召每一位员工特别是青年员工要有详尽的职业规划,要多想、多思、多干,心中有样子,脚下有路子,才会有位子。

最后,全荣华同志就如何找到业务发展突破口提出了5点建议,一是纠陋习。要纠正工作作风不实、做事有头无尾的陋习;二是夯基础。要做细做实评级授信、客户经济档案等基础工作,基础工作不做细、不做扎实,风险防控也就无从谈起;三是提士气。要找准短板在哪,及时补足,要找准优势在哪,及时树起来、扬起来,充分调动员工积极性,鼓舞士气;四是优服务。既要抓柜面服务,又要抓信贷管理服务;既要抓营销服务,又要抓清收服务;要让客户感受到尊重,有优越感、舒适感和体验感;五是出实效,要齐心协力收官2018年、开局2019年,确保各项工作取得实效。

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